2020年,对于长城汽车的意义是特殊的。这不仅仅是充满磨砺与挑战的一年,也是长城汽车成立三十周年的纪念。
三十而立,对于一家企业而言,同样也是一个至关重要的转折点。尽管国内汽车市场尚且年轻,三十岁已经属于老资历,而长城汽车在SUV领域的领导者地位也从未受到质疑。但这都并不能阻挡这个而立之年的企业产生焦虑:长城汽车挺得过明年吗?
基于长城汽车董事长魏建军这样的扪心自问,我们看到,长城汽车真的变了。它开始了从里到外的一系列颠覆改革。首先是企业架构。建立“一车一品牌一公司”,以车型为中心调整组织结构;建立轮值总裁制。所有的架构调整只为一个目的,那就是更彻底地“以用户为中心”。
而就在11月16日,长城汽车以“一场21个字的发布会”,对外发布了公开信《以绿智 共潮玩 一起嗨世界——长城汽车焕新文化共创发布》,再一次以“不走寻常路”的超前姿态牢牢抓住了所有人的目光。
这21个字中,“绿智潮玩嗨世界”是长城汽车要实现的目标,即绿色环保、智能化、捕捉时代浪潮、让产品更好玩,致力于全球化发展,继续担当“中国SUV世界领导者”这一坚定不移的品牌形象。
而“廉信创变共分享”则是对内部自我要求的总结,廉洁、诚信、创造、求变、“共分享”则指长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈,孵化更多元的业务,与员工和全产业链一同创造未来,分享成果。
最后,“每天进步一点点”则需要整句来看,它代表了长城汽车希望继续坚持的企业精神。滴水成渊,积土成山。只要每天进步一点点,长城汽车就能始终立于不败之地。
在短短的几个月中,长城汽车大刀阔斧的改革让所有人印象深刻,一个全新的长城被外界所发掘、认可。而魏建军同时也深深的意识到,假如不将这些改革的核心精神总结为企业文化,那么它就可能不具备长远性。
一个汽车企业的变革,关键在于思维理念和组织机制的变革,产品、技术、营销等各个领域,都应当向“以用户为中心”转变。这也是长城汽车越来越被大众喜欢的愿意之一。
绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、每天进步一点点,在这21个字的全新企业文化赋能下,长城汽车由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的步伐,将更加坚定,而对"而立之年"的长城汽车来说,2020年绝非终点,而是下个伟大征程的全新起点。
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