［ 钉科技述评 ］ 1月8日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发出内部信，宣布调整联想中国区组织架构，这是联想继去年5月8日的第二次重要的架构调整，相隔整整八个月。
此次调整主要内容为新设三大客户事业部：大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部。目的在于加大向“客户中心”转型的力度，建立相应的组织和运作模式，聚焦大客户、中小企业客户和消费客户三大客户群。加上之前的服务事业部，联想中国正式建立起“四大业务群”。
大客户事业部由副总裁刘征领导；中小企业事业部合并原Think业务、扬天业务和惠商业务，成立SMB事业部，由副总裁赵泓领导；消费事业部将整合中国区手机产品营销、销售及推广，由副总裁张华领导；服务事业部继续由戴炜领导。
去年5月份， 联想原个人电脑和智能设备业务集团 (PCSD)、移动业务集团(MBG) 合并， 整合成立新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group, IDG）。
钉科技观察认为，当次调整与日出东方战略涵盖的几个新变化不无关联：一是，“智慧联想 服务中国”的理念；二是，表现为更丰富终端和服务的SIoT布局；三是从以产品为中心转向以用户为中心。
在钉科技看来，不以单一的硬件设备作为独立的组织单位，而是打通终端，突破边界，对联想而言，有助于形成完整开放的智能物联平台。将各种不同的终端业务划归新的大板块，与数据中心业务协同，得以让架构更明确，“用户+设备+云服务”的新三维业务模式更容易被外界感知。
可以看到，在物联时代，联想想有更多作为。当次组织架构调整的前几天，联想刚刚联合数百家合作伙伴成立智能物联合作联盟，称作“联想SIoT合作社”。通过“合作社”的成立，联想在将智能设备的“孤岛”连成“大陆”，同时让“大陆”更加宜居的方向上再次迈出了一步。钉科技认为，从“合作社”到当期的架构调整，联想在凸显智慧物联战略的开放性。
时隔八个月，此次调整的重点，在于联想中国区新三大事业部的设立：大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部。钉科技认为，相比前次调整可以明确观察到的将业务和产品线条分缕析，此次调整是对“以用户为中心”的更进一步体现，联想在用户运营上做明确细分，就可以更为精准地服务用户，毕竟三类用户的差异性是很大的。
具体业务方面，比较值得关注的是手机板块，手机业务区域团队将合并到联想中国区域销售及管理平台，未来将继续由常程副总裁领导，专注于手机产品规划、研发、运作及云服务，并对全球联想手机业务的经营负责。钉科技认为，再次明确常程对手机业务的领导，联想应该会延续去年的“性价比”路线，而在技术研发和产品不断推出的同时，联想也会逐渐形成更符合自身的风格，这也许能够让近两年比较平静的手机市场再度热闹起来。
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